Il tempio di Ise in Giappone viene distrutto e rifatto ogni vent’anni. In Oriente l’eternità non è costruire per sempre, ma di continuo. I giovani arrivano al tempio a vent’anni, vedono come si fa, a quaranta lo ricostruiscono, poi rimangono a spiegare ai ventenni.
È una buona metafora della vita: prima impari, poi fai, quindi insegni.
Renzo Piano
Ecco il Mentoring parte da queste magnifiche parole di Renzo Piano.
Prima impari, poi fai e quindi insegni.
Ogni manager passa proprio attraverso questi 3 cicli nel corso della carriera.
Una prima fase di apprendimento, poi quella in cui è chiamato a fare e poi arriva il momento in cui insegnare, passare le informazioni, le competenze, la cultura. Attraverso la saggezza formare i giovani per fare, possibilmente meglio.
Non è fare coaching, che è lavorare sulla performance della persona.
Il mentoring è qualcosa di più. E’ passare le competenze tecniche, ma anche i valori dell’azienda. E’ aiutare i giovani attraverso la saggezza a risolvere i problemi.
Sembra tutto così naturale e logico, ma a volte può capitare di incontrare persone che hanno paura di perdere il potere e vedono nel giovane una minaccia, con il risultato di bloccare lo sviluppo dell’azienda.
Infatti come diceR. Piano
sono i giovani che salveranno la terra.
I giovani sono i messaggi che mandiamo a un mondo che non vedremo mai. Non sono loro a salire sulle nostre spalle, siamo noi a salire sulle loro, per intravedere le cose che non potremo vivere.
Quindi fare mentoring è passare le competenze e i valori ai giovani per poi vederli boosterizzati attraverso la loro freschezza, la dimestichezza alle nuove tecnologie. I giovani saranno in grado di fare cose che noi potremo intravedere solo salendo sulle loro spalle.
E poi, per magia arriva, il reverse mentoring con i giovani che insegnano ai senior la tecnologia, in un continuo processo di scambio, con una crescita costante di tutta l’azienda.
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